Interim- en projectmanagement met gezond verstand

COLUMN

De scope van het project is een belangrijk onderdeel van het plan wat je wel en wat je absoluut niet gaat doen. Vaak geeft dit al genoeg stof voor discussies.
Een discussie die zeker zal gaan over geld en doorlooptijd.

Pas op hoor!! Voor dat je het weet, doe je toezeggingen om veel meer te doen voor hetzelfde geld en binnen dezelfde tijd en kwaliteit.

Eigenlijk is het bepalen van de scope heel simpel. Het moet uit de lengte of de breedte komen.
Als het sneller moet, zal je of dingen moeten laten of meer geld nodig hebben.

Moet het goedkoper dan zal je zaken moeten laten. Moet er meer gebeuren, dan moet er geld bij, langere doorlooptijd of minder kwaliteit of kun je andere dingen niet doen.

Al met al een proces dat lang of kort kan duren.

Dit geldt ook als gedurende het project de scope gaat of moet wijzigen.
Laat je dan niet verleiden tot een uitspraak maar neem de tijd om te kijken of het wel kan.
Daarbij gelden uiteraard weer de eerder genoemde principes.

Let wel dat je aan het einde van het project wordt afgerekend op dat wat je hebt afgesproken en hebt beloofd.

Ik hoor je zeggen : “ja, ja, weet ik”. Maar denk nog maar eens aan de column over Verwachtingen !!!